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梅兰芳诞辰126周年一代京剧大师却自称笨拙学艺者

中新网客户端北京10月22日电(袁秀月)1894年10月22日,梅兰芳出生在北京李铁拐斜街的梅家老宅。作为一代京剧大师,他不仅在京剧表演上创下一座座高峰,还对戏曲艺术大力传承创新。

126年过去,梅兰芳这三个字仍是很多人心中不可替代的文化印记。而对于当下年轻人来说,“梅兰芳热”同样有着新的启示。

(天猫店铺的粉丝群)

梅兰芳的另一大创举,还包括1930年梅兰芳剧团应邀赴美国好莱坞演出,一时引起轰动。美国观众虽然听不懂梅兰芳的唱词,但是中国的京剧艺术仍带给他们极大的震撼,演出门票也被一抢而光。从某种意义上说,梅兰芳还是中国进军好莱坞的“第一人”。

APUS靠工具类产品出海起步,在印度的用户规模不算小,占据其总用户数的10%。李涛告诉第一财经记者,过去APUS在印度有一个弹性的开发和运营团队,少时50人,最多时达到200多人。

“我是个拙笨的学艺者,没有充分的天才,全凭苦学。”梅兰芳曾在回忆录《舞台生活四十年》中说,他的学艺过程,与一般艺人并没什么两样,他不知道取巧,也不会抄近路。

大白财经观察发现,在7月22日晚官方通报前后,有网友已在网上传播相关信息,在网友流传的细节中,提到了疑似事发地:凯洋冷库。有业主群提醒“凯洋冷库在环境中检测出新冠病毒”,也有网友透露该员工疑似为凯洋的配送员。

在一长串封禁名单中,ClubFactory的遭遇只是冰山一角。第一财经记者调查发现,有的出海创业者选择停止印度相关服务,有的选择裁员缩减至最小规模运营,还有的把目光转向了欧美、东南亚等市场。

“印度市场就像顶着蛋糕的陷阱。”一位长期关注印度移动互联网的从业者对第一财经记者说,看起来人口巨大,潜力不小,但短期变现难度很大,大厂布局的周期会比较长,“所以无论选择短期暂停或者回撤都可以理解。”

接下来的一段时间,管理层开始讨论该如何应对这一突发状况。但直至今日印度市场状况并没有改善,该公司已经开始将运营重点转向东南亚、泛中东、非洲、欧洲等地域相邻且文化相近的国家,“东方不亮西方亮,世界是我们的真正舞台。”ClubFactory创始人在公开信中说道。

之后,梅兰芳还展开了一系列的创新,包括改革旧戏,创编时装新戏和古装新戏,在表演服装、化妆造型、舞蹈、头饰等方面都进行改革。

与这些画家、诗人、戏剧家们的交往,也给了梅兰芳很大的启发,他曾在《舞台生活四十年》中提到:“从前教戏的,只教唱、念、做、打,从来没有听说过解释词意的一回事。学戏的也只是老师怎么教,我就怎么唱,好比猪八戒吃人参果,吃上去也不晓得是什么味。我看出这一个重要的关键,是先要懂得曲文的意思……”

突如其来的封禁让大多数出海印度的创业者感到措手不及。受此影响,ClubFactory印度总部将进行裁员,客服和仓储的第三方合作面临解除,原计划新开的两个办事处也就此搁浅。

从公开数据来看,2019年印度的GDP相当于中国2006年的水平,互联网用户规模相当于中国2012年的水平,游戏、广告和电子商务市场规模分别相当于中国2005年、2007年、2004年的水平。从变现视角而言,印度与中国相差10年以上的距离。“用户多但不赚钱”是不少出海人士对于印度市场的评价。

戏剧家欧阳予倩曾评价,梅兰芳是“真正的演员,美的创作者”。确实,不管在戏里还是戏外,梅兰芳都做到了让人信服。百年时光匆匆过,至今这仍是演员能追求的最高境界。(完)

一是有序推进区域医疗中心建设,考虑病种流向等因素,在8省开展试点,逐步优化全国层面的高水平的医疗资源配置。推进医联体建设和县域综合医改,现在84%的县级医院已经达到二级以上的医院水平。2019年全国县域内常见病、多发病就诊率已经达到90%左右。

“我是个拙笨的学艺者”

7月22日,大白财经观察致电该公司,一位员工没有直接回应是否出现确诊病例,表示现在公司正在开会,自己情况不明、也是刚到单位、无法回应。

中国App遭遇封禁后,林美含观察到,不少纯工具型App开始出现本土模仿者,一些印度本土投资人甚至在社交媒体上公开鼓励创业者去开发竞品。而被中国大公司裁掉的印度本土员工,在印度市场也颇受欢迎。

梅兰芳的个人品格也一直为人称道,梅兰芳之子梅葆玖生前曾回忆,虽然平常父亲特别随和,对谁都彬彬有礼,但却没傲气有傲骨,温和却不软弱。

一是推进国家组织药品集中采购和使用,着力降低虚高的药价。4个直辖市和7个副省级城市首批25个试点药品中选价格平均降幅达到52%,随后又扩大到全国,第二批中选药品价格平均下降53%。开展药品价格谈判,对进口抗癌药等实施零关税。完善国家基本药物制度,规范药品使用管理,保障短缺药品供应。

林美含认为印度并不是一个“挣快钱”的市场,一直以来,投资人和创业者在考虑要不要来印度之前,首先要判断这个行业在印度有没有未来,其次再考虑以什么样的方式进入印度。她认为移动互联网,尤其是消费互联网和在线医疗等行业在印度疫情之后将迅猛增长。

在第一时间联系了几家同在封禁列表的中国团队,他才发现,大家都不清楚具体发生了什么。

那么,出海还是个好生意吗?

“印度市场对于中国互联网公司而言,更多是投入阶段,还没有到产出阶段,整个市场还太早期。”触宝创始人兼董事长张瞰告诉记者,与大多数出海人士观点一致,他认为印度市场虽然拥有人口红利,但在付费方面表现并不理想。

对于刚学艺的人来说,这是多么重的一句话。然而梅兰芳并没有因为先生的话而气馁,反而被激起了进取之心。他在学习上格外刻苦,数九寒冬也会坚持练功,踩跷、踢腿、打把子、跑圆场……一遍遍摔倒,再一遍遍爬起来。8岁正式拜师学艺后,先生对他的要求也严,天不亮就起床练嗓子,反复练直到老师满意。上课别人唱二十遍,他唱三十遍。

与时科技高级产品总监周书仁看好金融科技在印度市场的发展。他认为两国经济仍会走向合作,印度市场的红利期还处于早期,市场潜力巨大。“只要市场没有趋向饱和,在未来大环境改善的条件下,依然会有机会,因为中国模式已经很成熟,万事俱备,只欠东风。”周书仁告诉记者。

据了解,大连凯洋企业族群包括大连凯洋食品有限公司、新三板挂牌上市企业大连凯洋世界海鲜股份有限公司(以下简称“凯洋世界海鲜”)等,特色产品包括凯洋世界海鲜礼盒等,集团在全国有近500家经销商及专卖店。另外,在6月,该公司曾在快手平台上卖出超过30万单商品,总成交额近千万。

据官网信息显示,凯洋经过近20年的发展,已经发展成为拥有多家分、子公司,近500家经销商及专卖店的集团企业。

菅义伟强调,在当天的会谈中,他已向韩方传达了日方就各种问题的一贯立场,希望韩方今后采取妥善应对举措。(完)

王捷认为印度市场潜力巨大但也存在不少挑战。首先,印度市场透明度较低,导致信息不对称。其次,贫富差距巨大,消费结构单一,整体消费力不足,产品变现困难。此外印度市场还面临监管政策不透明、执法本土特色明显、印度语言多样复杂等情况。

菅义伟在会谈中表示,日韩两国互为重要邻国。在谈及因劳工问题陷入僵局的日韩关系时,菅义伟向文在寅表示,对于当前非常严峻的双边形势不能放任不管。

印度版“敦刻尔克大撤退”

在此之前,ClubFactory已经先后在印度市场雇用了100多名印度籍员工负责本土化运营,拥有上千人的客服团队,并在印度德里和班加罗尔设立了四个仓库,拥有400多名仓储人员。

据官网信息显示,6月6日当天,魏洋曾与“快手616品质购物节”同步发起“世界海鲜大集”卖货节。截止6月18日,卖出超过30万单商品,总成交额近千万。

三是持续深化“放管服”促进健康产业和社会办医规范发展。四是加快“互联网+医疗健康”发展,远程医疗服务覆盖面大大拓展。

三是健全全民医保制度。建立统一的城乡居民医保和大病保险制度。人均财政补助标准逐年提高,完善多元复合式支付方式,建立完善医疗救治制度,积极发展商业健康保险。

APUS官方称,其总用户量超过14亿,目前69%分布在“一带一路”沿线65个国家和地区,在欧洲、美国的用户量占据全球总用户量的20%。

李涛表示,T1国家无论是用户习惯,还是支付通道、付费习惯都已相对成熟,用户Arpu值(每用户平均收入)较高,移动设备也相对先进可以支撑更多应用场景,在整个的海外营收中占比较大。不仅如此,国内的下沉市场也成为APUS开始拓展的领域。

“这场战役中,我们是前锋,我们也可能就此倒下。”在致全员的公开信中ClubFactory创始团队如此说道。

但正是这种苦学,才让梅兰芳打下了扎实的基本功,而谦恭好学、精益求精的学艺态度,也贯穿他的演艺生涯。

出海印度12年的与时科技副总裁刘娇月对第一财经记者表示,受影响最深的领域是游戏、短视频、直播等。目前大家的“自救”方式有三类:一是摇身一变把自己包装成印度公司继续开拓印度市场,这需要印度当地代理商协同操作;二是马上调头换方向,要么换产品变成多条产品线同时发展,要么换区域开拓新市场;三是观望和等待,伺机东山再起。

他预计,未来两到三年,会持续各种各样波动性的风险和事件,出海公司或许会经历一段纠结期,“但每一次爆发之前都会有一个沉静期,大家会不停酝酿、找寻新的机会。”此外,未来一个重要的出海策略应该是抱团出海,“让整个上下游供应链都能够一起携手前进。”

相较于创业者,投资人对于印度市场表现得更为冷静。印兴资本创始人林美含于2017年开始关注印度市场,并创办了印兴资本。

“他幼年时正是八国联军入侵北京时,多次抢掠,刺激了他的民族意识,抗日战争期间他在上海排《生死恨》《抗金兵》这些戏都是借古喻今,表现反抗异族入侵。当上海成为孤岛以后,父亲又避居香港。香港沦陷后,他就留着胡子又回到上海,坚决不为日本人演出。”

大连市政府副秘书长罗卫星在发布会上还表示,将从当日起对大连湾地区16万人、金普新区马桥子街道工业团地社区2万人、西岗区工人村社区近1万人进行核酸检测,并且对所有可能流动传播疫情的区域进行拉网式全覆盖核酸检测。

二是加强资源和服务整合。全国组建城市医疗集团已经达到1408个,县域医疗共同体达到3346个,跨区域的专科联盟达到3924个。同时推进家庭医生签约服务,试点社区医院建设,提升基层医疗水平。

一位公司内部人士告诉记者,欢聚集团已经开始收缩在印度市场的营销费用,把业务重点放在了其他新兴市场和发达国家。

另据公开资料显示,凯洋世界海鲜主营项目有冷冻海鲜系列、海鲜礼盒系列、海鲜干品系列、海洋珍品系列、海洋休闲食品系列等产品。其中“凯洋世界海鲜礼盒”汇集了美洲龙虾、海产王蟹、澳洲鲍鱼、大西洋红虾、三文鱼、太平洋石斑鱼、虾夷贝等全球近百种产自纯天然深海海域的高品质珍稀野生海鲜,并与全球65个国家100多个地区的大型捕捞公司和海鲜加工企业合作。

2019年,公司业绩增长较快。实现营业收入3.72亿元,同比增长66.98%;实现归母净利润600.32万元,同比下降40.02%。2018年营收、净利润则分别为2.23亿元、1000.96万元,2017年为9233.93万元、45.98万元。凯洋海鲜表示,2019年公司加大市场拓展力度,礼盒产品、贸易产品及餐饮食材产品等销售量增加,致总体销售收入增加。但由于期间费用和信用减值损失增加,导致净利减少。

梅兰芳与大家合影留念

从Google、Facebook过去几年调整平台策略开始,APUS的出海策略不断随之调整,一方面从工具型产品转向做内容、游戏,搭建自己的销售体系;另一方面,从原有新兴国家演进为T1国家(指欧美、日韩等互联网水平发展速度较快的国家)为营收重点。

大白财经观察发现,凯洋世界海鲜已挂牌新三板。

在近期第一财经记者参与的一场线上对话中,浙江垦丁律师出海业务负责人王捷在对话活动中建议道,公司首先要对合作伙伴、上下游供应商的合同履行情况、主要条款进行梳理和排查,确定存在哪些潜在风险。

2007年发行的国粹梅兰芳舞台艺术金币之一《太真外传》

凯洋世界海鲜成立于2009年12月10日,位于亚洲最大的渔港所在地辽宁省大连市的大连湾地区,厂区占地面积6万多平方米,注册资金4500万元。是一家以海洋产业为主的大型综合性企业,公司业务集水产品加工、研发、销售、保税仓储、进出口贸易及转口贸易为一体。公司经营范围包括,水产品收购、加工;预包装及散装食品批发、零售;货物、技术进出口,国内一般贸易;餐饮服务。

他对记者估算,APUS在印度用户损失控制在5%以内,“因为(公司)本身在印度没有收入。”

梅兰芳不仅是舞台上的表演者,对于京剧他也有自己的思考和创新。他在登台演出时,并非一味守旧。那时,有一位叫齐如山的观众常常给他写信提出一些建议,有时长达三千余字,梅兰芳从未不耐烦,而是认真阅读,逐条采纳。不仅逐渐革除了传统舞台上青衣表演的一些陈规陋习,开辟了一块崭新的天地,还收获一位挚友,并结识了不少文人名士。

人们夹道欢迎梅兰芳先生

这是6月29日看到印度同事发来的封禁消息后,ClubFactory联合创始人李嘉伦的第一反应。

“印度封禁在意料之中,但做法在意料之外。”李涛对记者说,早在2017年印度也曾有过一轮类似的封禁名单,但当时“雷声大雨点小”,没想到今年,以“大规模一刀切”的方式在真正意义上落实。

目前,凯洋公司尚未公开回应此事。

1911年,17岁的梅兰芳首演《玉堂春》,迅速在北京展露头角。他的嗓音清亮、宛如莺啼,令观众听得如痴如醉。两年后,梅剧团赴上海演出,沪上报纸广告版连续多日只登“梅兰芳”三个大字,吊足上海人的胃口。演出也场场爆满,《申报》称梅兰芳“南北第一青衣花旦”,赞其“貌如子都,声如鹤唳”。

二是全面推开公立医院综合改革。全部取消药品和耗材加成,破除以药补医的机制,开展现代医院管理试点,全面推进以质量为核心,公益为导向的绩效考核。

于学军指出,在缓解看病贵方面,着力以降低药价为突破口,实施三医联动。主要几个措施:

另外值得一提的是,今年2月,简介为“大连凯洋集团创始人魏洋”的账号入驻快手,5个月来频繁更新有关凯洋海鲜的短视频,目前已积累了127.6万粉丝。

从2014年开始出海的APUS创始人李涛对第一财经记者说,出海公司在未来半年里仍会经历一段“纠结期”。

根据凯洋世界海鲜官网介绍:凯洋冷库的综合仓储能力达5万余吨,其中拥有国家海关指定3万吨的公共保税冷库,为凯洋聚集世界各地珍奇海鲜奠定了坚实基础。

很多人可能以为,梅兰芳天资过人,就是为舞台而生的。事实上,他学戏的道路也并非一路坦途。《梅兰芳传》中写道,他的姑母曾说他“言不出众,貌不惊人,眼皮下垂,见人也不会说话”。刚开始学戏时,先生教了他四句老腔,他学了好几个小时还是唱不下来。最后先生一气之下对他说:“祖师爷没给你这碗饭吃”。

挂牌新三板,616曾在快手卖货千万

还有众所周知的养鸽练眼神的故事,梅兰芳的双眼有些近视,眼皮下垂,眼珠转动不够灵活,有时迎风还会流泪。听说养鸽子可以锻炼眼神,他便抱着试试的想法开始养鸽子。谁知,随着年复一年对鸽子的观察,他竟然真的把眼睛的毛病给纠正过来了。

对于辛苦开拓的印度市场,大多数创业者仍在寻求解决方案。遭受封禁的公司正在联合其他受影响公司进行政府游说工作,希望从法律层面上获得和解,而“幸存者”也开始注重起公司的潜在风险。

据年报,魏世凯是凯洋世界海鲜第一大股东大连凯洋食品有限公司的控股股东,直接持有大连凯洋食品有限公司67.50%的股权,并担任大连凯洋食品有限公司董事长。李东春系魏世凯之妻,持有大连凯洋食品有限公司12.50%的股权。魏世凯、李东春共同控制大连凯洋食品有限公司,为凯洋世界海鲜的实际控制人。

大白财经观察发现,目前在天猫、京东平台上,凯洋世界海鲜品牌的绝大部分产品已下架。

不过,7月22日晚间,大白财经观察在电商平台上搜索凯洋世界海鲜品牌的产品后发现,大部分产品均已下架。凯洋世界海鲜天猫旗舰店显示,店内产品已全部下架,而在7月3日,该店铺还有上新。在粉丝群内,也有消费者询问相关消息。在京东上,仅有4款无评价的相关产品。

于学军表示,2019年,全国开展远程医疗服务超过了2172.3万人次。截至2019年底,258个地市实现区域内就诊一卡通。运用信息化技术优化服务流程,二级以上医院普遍实行预约诊疗、就诊导航、移动支付等线上服务。三级医院预约诊疗率超过50%。

李涛对记者举例,印度用户的Arpu值极低,一个美国用户的平均Arpu值是一个印度用户Arpu值的50倍。他直言,自己不建议中国初期创业者去印度市场,因为当地消费能力弱,网络设施较差,对创业者来说,要投入足够的金钱、时间,有耐心,陪着印度市场成长,就像是一场“豪赌”。

7月23日上午,大连市人民政府新闻办公室召开新闻发布会通报该市新增确诊病例最新情况。其中确认了病例1为大连凯洋食品有限公司员工的消息。

其次要处理好用户、广告主等上下游关系,尽量做好用户安抚工作,在官网及时提供告示、通知,做好相关预案。再次要做好产品内隐私数据合规风险排查,从进入市场开始就要对数据的收集、处理、存储等一系列情况进行摸排,有能力的话可以对数据的全生命周期做合规排查、评估。

和ClubFactory的遭遇类似,当看到APUS的名字出现在印度封禁的59款中国App名单上,李涛做出决策:中方员工撤回来、远程控制,印度市场业务以最小规模运营。

同样,受印度政府封禁中国App影响,欢聚集团旗下短视频平台Likee在印度市场月活情况也发生波动。

梅兰芳并非只是生活在舞台上、两耳不闻窗外事的艺人。1935年长江黄河发生特大水灾,梅兰芳在大华大戏院等地举行连续六天的赈灾义演,演出共得门票收入3万多银元,他全部捐赠给了水灾救济委员会。

林美含告诉第一财经记者,在中国公司接受过完整打法培训的员工,会比纯本土员工更有经验也更受欢迎,这是业内形成的共识。“中国创业者和印度创业者是相辅相成的关系,印度创业者更了解本土市场,而中国创业者更了解产品的运营方法和增长模式。”疫情和突如其来的封禁政策,的确给印度创投市场带来一定挑战,但林美含认为明年下半年,印度创投市场应该可以迎来一个较好的转折点。